채텀대학교 새 총장은 학교와 고등교육이 진화해야 한다고 말했습니다.

리사 램버트(Lisa Lambert)는 채텀대학교 총장을 맡는 것이 그녀의 직업적 야망의 일부가 아니었지만 그녀의 전임자가 떠났을 때 채텀대학교는 임시 총장을 빨리 필요로 했다고 말했습니다. Lambert는 Chatham을 알고 사랑하는 사람이 외부인보다 리더십을 발휘할 수 있는 더 나은 위치에 있을 것이라고 믿었기 때문에 개입하기로 동의했습니다. 그녀는 2025년 임시총장으로 임명됐지만 이사회는 그녀에게 잔류를 요청했고, 2026년 10월 15일 제21대 총장으로 공식 취임했다.

램버트는 “이것이 내 마지막 직업이 될 것”이라고 말했다. “나는 나 자신의 위치를 ​​정하거나 더 나은 것을 찾으려고 노력하지 않습니다. 이것이 나의 전체 초점입니다.”

상임 총장이 되기 전에 40년을 대학에서 보낸 채텀의 오랜 내부 인사인 Lambert는 1970년대와 Cincinnati Reds의 Big Red Machine 시대에 신시내티 지역의 켄터키 북부에서 자랐습니다(그녀는 걱정하지 마세요. 오늘날 그녀는 Pirates 팬이라고 말합니다).

1985년, 박사학위를 마친 다음 날. 유전학 분야에서 그녀는 피츠버그로 이사하여 채텀과 함께 생물학 조교수가 되었습니다.

“저는 블루밍턴에 있는 인디애나 대학에서 박사 학위를 마치고 사무실에 상자에 넣어서 제출했습니다. 당시에는 그렇게 해야 했습니다. 그리고 여기로 이사하기 위해 도시를 떠나는 길에 뒤도 돌아보지 않았습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

지난 40년 동안 Lambert는 과학부 학과장, 생물학 석사 프로그램 창립 이사, 학술 담당 부학장, 학부 학습 부총장, 학술 담당 교무처장 및 부사장 등 일련의 학문적 리더십 역할을 맡아왔습니다.

“처음 교무부총장 자리를 요청받았을 때 가장 먼저 든 생각은 ‘이렇게 하면 가을에 유전학을 가르칠 수 없다는 뜻인가?’였습니다. 그리고 불행하게도 그렇게 되었습니다. 그래서 교실로 돌아오지 못했는데, 그리워지네요.”

Lambert는 수년에 걸쳐 대학과 함께 발전해 왔다고 말하며, 2015년에 학교가 남녀공학으로 전환되었을 때 그녀가 표현한 “매우 힘든 시기”를 예로 들었습니다.

“우리는 단일 성별 학교를 원하는 젊은 여성이 점점 더 적어지는 것을 보았습니다.”라고 그녀는 회상했습니다. “우리가 발표를 통해 가능한 최선의 방법으로 처리했는지는 모르겠지만 확실히 분석에 많은 시간을 투자했습니다. 그리고 지금은 우리가 단일 성별이었을 때 학부 수준에서 가졌던 것보다 더 많은 여학생이 있습니다.”

Lambert는 고등 교육이 변화하는 사회적 요구에 적응하면서 중요한 전통을 보존해야 한다고 말했습니다. 생물학적 은유를 확장하면서 Lambert는 고등교육을 건강하고 지속 가능하게 유지하기 위해 다양성이 필요한 생태계에 비유했습니다. 그 생태계에는 크고 작은 기관, 공립 및 사립 대학, 무역 학교, 교양 기반을 갖춘 대학이 포함되어야 합니다.

Chatham은 더 이상 “인문학을 맹렬히 방어한다”는 이전 수사를 사용하지 않지만 Lambert는 인문학 핵심이 여전히 필수적이며 특히 인공 지능이 널리 보급됨에 따라 언어, 비판적 사고, 의사소통, 질문을 구성하고 평가하는 능력과 같은 기술이 점점 더 중요하다고 주장했습니다. 그녀는 인문학 교육이 학생들이 첫 직장뿐만 아니라 경제와 직장이 발전함에 따라 후속 직업을 준비할 수 있도록 해준다고 말했습니다. 그녀는 Chatham과 같은 소규모 대학이 학생과 교수진 간의 긴밀한 관계, 팀워크 및 개별화된 교육을 통해 이러한 기술을 개발하는 데 특히 적합하다고 생각합니다.

그녀의 비전과 우선 순위에 대해 질문을 받았을 때 Lambert는 몇 가지 중요한 주제를 제시했습니다.

• 적응: 학생들의 변화하는 요구 사항을 충족하기 위해 채텀이 무엇이 되고 제공해야 하는지 결정합니다.
• 학생 중심 교육: 학생들에게 봉사하는 데 대학의 초점을 유지합니다.
• 재정적 지속가능성: 기관의 재정적 기반을 안정적으로 구축합니다.
• 지역사회 참여: 피츠버그 및 서부 펜실베니아와 채텀의 관계를 강화합니다.
• 기관 정체성: Chatham을 독특하게 만드는 요소를 명확히 하고 사명을 직접적으로 지원하는 활동에 자원을 집중합니다.

재정적 복지와 관련하여 Lambert는 Chatham이 2029년까지 수익성을 회복하는 것이 목표라고 말했습니다. 그녀는 학교가 자산 관리에서 손을 떼고 학생들의 “올바른 조합”을 확보하는 데 집중할 것이라고 말했습니다.

그녀는 최근 기술 회사가 있던 채텀의 이스트사이드 부동산 매각을 가리키며 “우리의 사명 선언문에는 집주인이 되는 것에 대한 내용이 없습니다.”라고 말했습니다. Lambert는 코로나19 대유행으로 인해 모든 사람들이 사무실 간접비를 다시 생각하게 될 때까지 이러한 조치가 효과가 있었다고 말했습니다.

그녀는 채텀이 변화하는 학생 인구와 그들의 요구에 가장 잘 맞는 프로그램 유형도 고려해야 한다고 말했습니다. 이 대학은 학부생 등록이 기록적인 한 해를 보냈으며 전통적인 교육 모델에 대한 지속적인 수요가 있음을 보여주었습니다. 동시에 그녀는 인력 요구에 따른 교육 기회를 창출하기 위해 지역 기업 및 고용주와의 파트너십을 확대하고자 합니다.

UPMC와 Chatham의 간호 파트너십이 좋은 예라고 그녀는 말했습니다. 이 프로그램을 통해 학생들은 일하면서 RN 학위를 취득하고, 대학 운동 및 기타 활동에 참여하고, 졸업 후 취업을 보장받을 수 있습니다. 그녀는 비슷한 파트너십이 다른 분야에서도 발전할 수 있다고 믿습니다.

Lambert는 앞으로 Chatham에서 주연을 맡은 시간이 투명성과 의사소통의 시간으로 기억되기를 바란다고 말했습니다. 그녀는 고등 교육 기관이 전통적으로 행정, 교수, 교직원 및 학생이라는 고립된 영역에서 운영된다고 말했습니다.

그녀는 “나 자신도 오랫동안 교수로 재직했고 수년에 걸쳐 수많은 뛰어난 교직원을 알고 있었기 때문에 의사소통 부족은 이미 완전히 해결되었으며 앞으로도 계속 그럴 것입니다.”라고 말했습니다.

고등 교육 기관이 건강한 피츠버그 커뮤니티를 구축하는 데 어떤 역할을 하는지 묻는 질문에 Lambert는 대학, 공무원, 비영리 단체 및 기업 간에도 동일한 의사소통과 협력의 필요성이 존재한다고 강조했습니다.

“우리는 우리가 모르는 문제를 해결할 수 없습니다.”라고 그녀는 말했습니다. “우리는 항상 서로 경쟁하는 것이 아니라 전체 도시와 전체 카운티 및 지역을 발전시키기 위해 함께 노력할 수 있도록 함께 일하고 더 많이 소통해야 합니다.”