피츠버그의 곤경에 처한 무대 극단에 앞서 나오는 것은 무엇입니까?
2 년 전, 무대 감독이자 극장 역사가 이삭 버틀러 (Isaac Butler)의 뉴욕 타임즈 칼럼은“미국 극장은 우리의 눈앞에서 파산하고 있습니다.”
어두워 진 극장에서 100 개의 빈 좌석의 재고 사진 아래에서 Butler는 극장 회사와 최고의 축제 간의 붕괴 후 폐쇄 홍수에 대해 경보를 들었습니다.
2023 년 7 월은 그러한 고통의 외침의 시간이었습니다. 또한 미국 극장 매거진은 최근 미국 전역에서 3 개의 12 개의 극장 회사를 닫는 것을 기록했으며, 작은 곳에서 상당한 곳에서 시카고와 시애틀에서 노스 캐롤라이나 주에서 NC에서 NC에서 43 세의 가사 극장, 샌프란시스코의 39 세의 출구 극장, KY의 Louisville의 Louisville of 1976 년의 새로운 연극 축제였습니다.
당시 피츠버그 극장이 최악의 상황에서 벗어난 것처럼 보였습니다.
그러나 아마도 문제는 나중에 여기에 조금 착륙했을 것입니다. 지난 주,이 도시의 가장 큰 3 개의 독립 극장 극단은 재정이 어둡게 보이면서 생존을 보장하기 위해 자원을 탐색하기 시작했다고 발표했습니다.
좋은 소식은 피츠버그 퍼블릭 극장, 시티 극장 및 피츠버그 클로 (Pittsburgh Clo)와 같은이 훌륭한 비영리 단체가 여전히 우리와 함께 있다는 것입니다. 시티 극장은 몇 주 만에 새로운 시즌을 시작하며, 대중과 클로는 10 월에 돌아 왔습니다.
나쁜 소식은 라이브 극장을 괴롭히는 트렌드가 줄어드는 징후가 거의 없다는 것입니다. 청중이 줄어들고 노화되고 있으며, 수십 년 동안 회사가 의존해온 시즌 보관 모델은 더 이상 실용적이지 않을 수 있습니다. 이 회사들은 여전히 가끔 타격을 입히지만 생산 비용이 계속 증가 할 때 좌석을 충전하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그리고 대부분의 그룹이 예산의 절반 이상에 의존하는 기부금은 과거, 특히 기초 자금보다 덜 신뢰할 수있는 수입원입니다.
따라서 대중의 전무 이사 인 Shaunda McDill은 8 월 22 일 가입자 및 기타 지지자들에게 다음과 같이 썼습니다.“우리는 매년 제공하는 많은 교육 및 선출 프로그램을 포함하여 우리가 봉사하는 지역 사회에 대한 문화 및 경제적 영향을 극대화하면서 각 조직의 정신을 보존 할 수있는 힘을 결합하고 공동 자원을 식별 할 수있는 영역을 탐색하기 시작했습니다.
그것이 잠재적 인 합병처럼 들리면, 피츠버그 포스트 가제트가 뉴욕시에 본사를 둔 Keene Consulting이 준비한 논문의 초안 보고서에서 얻은 세 그룹은 세 그룹이 고용 한 세 그룹이 고용 된 예술 컨설턴트이기도합니다.
그룹은 프로세스가 초기 단계에 있음을 강조합니다. 그러나 시계가 똑딱 거리고 있습니다. Clo와 대중은 모두 현지 공연 예술 그룹 중 하나입니다. Clo의 최근에 체결 된 여름 시즌에는 전년도 6 년 이상에서 3 개의 작품이 포함되었습니다. 대중은 역사적으로 시즌에 6 번의 쇼를했지만 다가오는 시즌에는 4 개가 포함되어 있습니다. City는 지난 몇 년 동안 시즌 당 5 개의 풀 프로덕션을 수십 년 동안 일상적으로 6 개 이상에서 감소 시켰습니다.
전염병 셧다운은 직접 예술 경험에 대한 사람들의 습관과 식욕을 분명히 바꾸었지만, 삭감은 Covid-19에 기인 한 것은 아닙니다. 관찰자들은 이러한 경향의 대부분이 전염병을 포식했다고 지적했다.
그렇다면“힘을 결합”하고 자원을 공유하는 것은 무엇입니까? 특히 극단이 큰 교육 프로그램을 운영하는 Clo와 같은 중요한 세부 사항이나 Clo와 대중이 South Side 캠퍼스를 소유하고있는 동안 피츠버그 문화 신탁에서 공간을 임대하는 것과 같은 중요한 세부 사항이 다를 때?
공유 서비스는 피츠버그에서 친숙한 개념으로, Trust는 대중, 도시, Clo, 피츠버그 심포니 오케스트라 및 피츠버그 뮤지컬 극장과 같은 독립적 인 극단에 대한 발권 지원을 제공합니다.
필라델피아에서는 아즈카 극장과 심파틱 코 (Simpatico)의 두 그룹이 올해 예술 감독과 공동 시즌을 제작하고 있습니다.
또한 완전한 합병이 부족한 극장 그룹은 City의 다가오는 2003 년 뮤지컬 “Hedwig and the Angry Inch”의 부흥과 같이 더 많은 공동 제작을 통해 부족한 자원을 활용할 수 있습니다.
완전한 합병의 경우, 백 오피스 나 생산에서 중복 작업을 제거하여 그룹이 비용을 절감 할 수 있습니다. 또한 합병 된 엔티티는 별도의 극단과 마찬가지로 두 개의 쇼를 한 번에 예약하지 않기 때문에 경쟁을 줄일 수 있습니다.
그러나 합병은 장기적인 성공을 보장하지 않습니다. 피츠버그 영화 제작자들의 2006 년 피츠버그 예술 센터 (2004 년에 잠시 어두워 졌음)와의 합병은 처음부터 많은 계정으로 많은 계정으로 2019 년에 문을 닫았습니다.
전문가들은 많은 요인들이 성공적인 합병에 들어가고 있다고 말합니다. 그룹은 비용을 절감하거나 수익을 높이려는 욕구뿐만 아니라 사명을 공유해야합니다. 그레이터 피츠버그 예술 협의회의 전무 이사 인 패트릭 피셔 (Patrick Fisher)는 그룹은 합병을 제대로 구조화하고 수행하기 위해 재정 지원이 필요하다고 말했다. 더욱이, 그들은 운영이 바뀌더라도 기부자를 유지해야합니다. 카네기 멜론 대학교 예술 관리 교수 인 브렛 크로포드 (Brett Crawford)는 많은 그룹이 기금 모금 직원 공유에 저항한다고 지적했다. 왜냐하면 이러한 직업은 대규모 기부자 및 기업 후원자와의 관계를 배양하는 것에 관한 것이기 때문이다.
그러나 지난주 뉴스가 대중, 시티 극장 및 Clo의 시작에 불과한 것처럼 피츠버그의 예술 장면에 대한 이야기의 끝이 아닙니다.
Fisher는“우리는 향후 10 년 동안 이와 같은 더 많은 대화를 위해 커뮤니티로서 자신을 보호해야합니다.
한편, 극장에 대한 나쁜 소식은 전국적으로 계속됩니다. 샌프란시스코에서만, 여러 극단이 최근에 접거나 정지 된 운영을했습니다. 그리고 변화가 바뀌면서 최근 시애틀 무대 메인 스테이가 최근 합병되었습니다.
그러나 CMU의 Crawford는 워싱턴 DC의 2 단계 극단의 전 상무 이사 인 지역이 낙관론의 메모로 들립니다. 그녀는 그녀가 대중, 도시 극장 및 CLO가 선택한 길에 마음이 있다고 말합니다.
Crawford는“그들이 무엇을 생각해 낼지 알게되어 기쁩니다. “극장이 서로 이야기하고 청중에게 다가 갈 수있는 기회를 극대화하는 것만으로도 좋은 것들이 나옵니다.”
